亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,为你揭秘如何打造超强实力的运营团队站长9天前发布关注私信0182 我更新的动力 - 源自您的关注。 ------正文内容展示,开始汲取新知识啦------ 亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,为你揭秘如何打造超强实力的运营团队 02 课程亮点 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队,实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法,配套薪酬激励体系,达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程 04 课程大纲 跨境电商团队组建与绩效考核 第一部分 业务模式的选择,决定你的团队组织架构 1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测 2)品牌方向团队架构 3)精品模式的团队架构 4)铺货模式的团队架构 二、如何招聘到优秀的人才 1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养,如何在招聘中慧眼识珠 三、新建团队提高留存 1)新员工如何合理定岗定组,分配产品和资源2)新员工如何快速融入,如何考核 3)公司统一培训,如何制定培训计划,达到最佳效果 4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向,建立有效激励制度第二部分 四、团队目标拆解及达成 1)年度目标设定原则及标准 2)如何将目标分配到产品,品类,人员 3)如何跟进目标完成情况,每天/每周/每月如何抓销售进度达成 五、激励和薪酬体系搭建 1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度 2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式 3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展,如何做好管理支撑 第三部分 六、业务规模化的主要方向,成功经验与风险点 1)品类拓展 2)站点拓展 3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台 七、制度管人、流程管事 1)企业必须建立哪些基本的制度 2)如何将有效的经验沉淀,制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作 温馨提示:本文最后更新于2024-06-18 22:26:07,某些文章具有时效性,若有错误或已失效,请私信客服或联系 语画。------本文内容已结束,喜欢请分享------ 感谢您的访问,Ctrl+D收藏本站吧。 亚马逊大卖家-运营团队管理&业务规划,为你揭秘如何打造超强实力的运营团队此内容为付费资源,请付费后查看星元8.8星元29限时会员免费永久会员免费立即购买您当前未登录!建议登陆后购买,可保存购买订单供学习和研究使用,请在下载后24小时内删除 购买前可以联系作者确认资源信息,防止交易矛盾 会员特权保障有偿安装调试严禁私下交易付费资源© 版权声明 相关声明 1、本站名称:语画网创 2、本站永久网址:https://yuhua6.cn/ 3、本站部分内容源于网络和用户投稿,仅供学习与参考,如有侵权,请联系站长进行删除处理。 4、用户评论和发布内容,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。 5、本站禁止以任何方式发布或转载任何违法的相关信息。 6、资源大多存储在云盘,如发现链接失效,请联系我们替换更新。 六月 18 语岛上的今时往日 "吼吼~,往年的今天,作者不知道跑哪里偷懒去了~" WWW.YUHUA6.CN 冒泡网# 账号# 产品# 电商# 团队# 模式# 管理# 品牌# 发展# 人才# 跨境电商# 公司 点赞2 分享QQ空间微博QQ好友海报分享复制链接收藏